En un mundo empresarial cada vez más dinámico y competitivo, la capacidad de medir y analizar el desempeño de los recursos humanos se ha convertido en un factor clave para el éxito organizacional. Durante los días 22 y 23 de agosto, te invitamos a un viaje de aprendizaje profundo donde te proporcionaremos las herramientas y conocimientos necesarios para identificar, implementar y optimizar los indicadores clave de gestión que te permitirán evaluar y mejorar el rendimiento de tu equipo.
A lo largo de estos dos días intensivos, exploraremos una variedad de metodologías y mejores prácticas que te ayudarán a transformar datos en información valiosa y, finalmente, en acciones concretas. Aprenderás a establecer métricas que reflejen con precisión el rendimiento de tu fuerza laboral, permitiéndote tomar decisiones informadas que impulsen el crecimiento y la eficiencia de tu organización.
Este seminario está dirigido a:
Este taller está diseñado para profesionales de recursos humanos, gerentes y líderes empresariales que desean profundizar en el uso de indicadores de gestión para alcanzar un alto nivel de desempeño. A través de sesiones interactivas, estudios de casos reales y ejercicios prácticos, adquirirás habilidades que podrás aplicar inmediatamente en tu entorno laboral.
Prepárate para una experiencia enriquecedora que no solo te brindará una comprensión más profunda de la gestión de recursos humanos basada en datos, sino que también te permitirá establecer una cultura de mejora continua en tu organización. ¡Vamos a convertir los datos en acciones y los resultados en éxito! Únete a nosotros y da el siguiente paso hacia una gestión de talento humano más efectiva y estratégica.
OBJETIVO DE APRENDIZAJE
Los participantes conocerán y desarrollarán capacidad de comprensión sobre los siguientes conceptos:
- Tendencias en gestión humana
- Necesidad de medir resultados de la gestión
- Valor agregado al negocio desde Gestión Humana
- Factores clave de éxito de Gestión Humana
- Indicadores de gestión
- Indicadores de impacto de los procesos de Gestión Humana
INVERSIÓN – SEPARA TU CUPO
Facilitador:
Alejandro Larramendy
Abogado con un MBA, consultor y docente, especialista en la gestión humana, destacándose en la gerencia estratégica, el desarrollo del talento y el diseño de procesos de aprendizaje y gestión del conocimiento. Ha liderado la creación de universidades corporativas y planes curriculares, evaluado el impacto de la formación y el entrenamiento, y gestionado la certificación de competencias laborales bajo la Norma ISO 17024. Su carrera incluye roles significativos como Director Nacional de la Escuela Superior de Administración Pública (ESAP), Secretario de Servicios Administrativos de la Gobernación del Valle, y Vicepresidente Mundial de la Cámara Júnior Internacional. Ha dirigido proyectos clave para empresas como Ecopetrol, Banco Davivienda y Bavaria SABMiller, y ha sido consultor en el programa Fábricas de Productividad del Ministerio de Comercio. También ha sido docente en universidades de renombre y ha contribuido a investigaciones en prácticas de gestión humana y desarrollo organizacional.
METODOLOGÍA
Para lograr los objetivos de aprendizaje y de transferencia, se utilizarán diversas estrategias metodológicas entre las que se cuentan la exposición del facilitador, ejercicios individuales y grupales
OBJETIVO DE APLICACIÓN O DE TRANSFERENCIA AL PUESTO DE TRABAJO:
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- Se espera que los participantes estén en capacidad de realizar las siguientes acciones derivadas de su aprendizaje en el curso:
- Establecer los factores claves de éxito del área de Gestión Humana, alienados con la estrategia de la organización
- Formular adecuadamente objetivos medibles, cuantificables y verificables
- Formular las metas asociadas a los objetivos
- Formular los indicadores que medirán el cumplimiento de los objetivos y a la eficacia en la ejecución estratégica
- Utilizar los indicadores de los procesos de Gestión Humana para medir la eficiencia y la eficacia de la contribución del área a la estrategia del negocio