El enfoque AGILE, conocido por su enfoque colaborativo, adaptativo y orientado a resultados, está revolucionando la forma en que las organizaciones gestionan el talento y potencian su crecimiento.
En este programa, exploraremos cómo AGILE HR puede ayudar a fomentar la innovación, mejorar la productividad del equipo y fortalecer la cultura empresarial. Los asistentes aprenderán a desarrollar un enfoque centrado en las personas, promoviendo una mayor autonomía y responsabilidad, lo que impulsará el compromiso y la satisfacción de los empleados. Adicionalmente, conoceremos el enfoque AGILE para HR y HR para AGILE.
El asistente conocerá prácticas modernas que habilitarán su equipo para conectarse con la Agilidad Empresarial y transformar su área con prácticas exitosas de clase mundial.
Objetivos del evento
Rediseñar con las personas en el centro, los procesos de: empleo, formación, desarrollo y compensaciones en el marco de negocios ágiles.
Describir y entrenar en herramientas de agile at scale para poder generar nuevas formas de hacer gestión del talento en los nuevos escenarios de negocios.
Describir y desarrollar las nuevas prácticas que hacen a la gestión del talento humano en marcos ágiles y cómo debe primero generar transformaciones para luego ser partner del negocio.
Incorporar y desarrollar los principios de la agilidad moderna a la gestión de talento humano.
INVERSIÓN – SEPARA TU CUPO
Facilitador:
JORGE HERNÁN ABAD LONDOÑO
Ingeniero, Especialista en Desarrollo de Software y Magíster en Ciencias de la Computación, con más de 17 años en la industria del software, en los que se ha desempeñado como Consultor, Project Manager, Experto en Metodologías, Gerente de Calidad, Scrum Master y en los últimos cuatro años como Agile Coach para equipos y organizaciones. Apasionado por la agilidad, la agilidad empresarial, la construcción de productos de software y la búsqueda de formas en que los trabajadores del conocimiento logren resultados sorprendentes.
Módulo 1: Agilidad como Mindset
- Propósito
- Relación Entre Agile y Waterfall Diferencias de Pensamiento
- ¿Qué es Agilidad?
- Diferencias de Pensamiento Organizaciones que han Adoptado Agile 3 Características Principales Valor / Esfuerzo
- Retos para la Implementación de Agile HR
- Scrum para HR
Módulo 2: La Cultura Agile en HR
- Propósito
- ¿A ti cómo te pagan?
- Culturas
- Evolución de los Paradigmas Organizacionales
- Rojo – Impulsivo
- Ámbar – Conformista
- Naranja – Logro
- Verde – Pluralista
- Teal
- Composición de Equipos Multidisciplinarios
- Nuevo Diseño Organizacional: Matricial
- Tribu
- Nuevo Diseño Organizacional: Células
Módulo 3: Planning Agile
- Objetivos Waterfall
- El Stack Tradicional
- “Agile” (Solamente a Medias)
- Agile Full Stack
- OKR: Objectives and Key Results
- La Fórmula de Doer para los OKR
- OKR ¿Ambiciosos e incomodantes?
- OKR
- Escoge Bien tus Key Results
- Sobre los OKR
- OKR Canvas
Módulo 4: Atracción de Talento
- Atracción de Talento: De Donde a Donde
- ¿Cómo conformo equipo?
- Atraer = Marketing y Posicionamiento
- Employee Experience
- Reason for Being (Propósito)
- Experiencia del Proceso de Atracción de Talento
- Agile Workplaces
- ¿Qué buscan los candidatos?
- Pipeline Continuo Activo
- Reclutamiento Ágil
- Scrum para HR
- Retos para la Implementación de Agile HR
- Scrum para la Adquisición de Talentos
- Kanban en Todas las Prácticas y Procesos del Área HR
- Reclutamiento Peer to Peer: Referidos
- Riesgos del Programa de Referidos
- Posicionamiento de Referentes
- Modelo Star: Entrevista por Competencias
- Entrevista Técnica
- Comparación de Candidatos
- Contratar: Solo 2 Resultados Posibles
- On Boarding
- Libros Sugeridos
Módulo 5: Formación y Desarrollo
- Formación y Desarrollo Continuos
- Madurez de Rol / Rol vs. Puesto
- Desarrollo Tradicional vs. Desarrollo Agile
- Agile Career Model
- Mapa de Desarrollo
- Mapa de Desarrollo de Acuerdo a Chapters de Expertise Matriz de Especialización
- ¿Qué talento necesito? Matriz de Competencias del Equipo
- Reskilling o Upskilling de Talento
- ¿Cómo identifico el talento? Learning Agility / Growth Mindset
- Experimento Mantra Talento Ágil
- Talento Modelo Circular
Módulo 6: Desempeño y Compensaciones
- Gestión del Desempeño: de Donde a Donde
- Instancias que Suelen Mezclar
- Desempeño Individual vs Desempeño Grupal
- Gestión Centrada en las Conversaciones
- Feedback Continuo y 360°
- La Retro: Momento de Feedback del Equipo
- Estructuras Liberadoras
- La Retro de Equipo: Disparadores
- Reconocimiento: Kudo Box y Kudo Walls
- Compensaciones y Recompensas: de Donde a Donde
- Recompensas: No Todos Quieren lo Mismo
- Recompensas e Incentivos Moving Motivators
- Recompensas e Incentivos
- ¿Qué recompensamos?
- ¿Cuánto dinero merece cada uno?
- Libros Sugeridos
- Reglas de Cierre